a)制定人(rén)才發展路(lù)徑
依據企業(yè)人(rén)才發展的(de)需求及标準，睿泰為(wèi)企業(yè)設計(jì)動态的(de)人(rén)才發展路(lù)徑。
b)制定人(rén)才發展管理(lǐ)制度及流程
人(rén)才發展體(tǐ)系的(de)構建與管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)紛繁龐雜(zá)，需要企業(yè)的(de)高(gāo)層領導、人(rén)力資源部門、業(yè)務部門、培訓師(shī)以及培養對(duì)象的(de)支持配合共同完成。流程是否優化(huà)将直接影響到人(rén)才發展效果的(de)好(hǎo)壞，為(wèi)此，睿泰提出了詳細的(de)人(rén)才發展流程設計(jì)與優化(huà)的(de)解決方案，并對(duì)流程中的(de)關鍵點實施嚴格的(de)管理(lǐ)與監控。
c)構建人(rén)才激勵機(jī)制
人(rén)力資源是現(xiàn)代企業(yè)的(de)戰略性資源，也是企業(yè)發展的(de)關鍵因素，激勵機(jī)制運用的(de)好(hǎo)壞在一定程度上(shàng)将影響企業(yè)的(de)興衰。好(hǎo)的(de)人(rén)才激勵機(jī)制不僅能夠充分挖掘員(yuán)工(gōng)的(de)潛能，保證工(gōng)作(zuò)的(de)高(gāo)效率和(hé)有(yǒu)效性，還(hái)能夠留住優秀的(de)人(rén)才并吸引優秀的(de)人(rén)才加入企業(yè)。因此，建立良好(hǎo)的(de)人(rén)才激勵機(jī)制，滿足員(yuán)工(gōng)多樣化(huà)的(de)需要，顯得至關重要。